5月19日-21日，華潤三九2014年精益道場培訓(xùn)在總部舉辦。該培訓(xùn)專門針對生產(chǎn)系統(tǒng)管理團(tuán)隊。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運營中心管理團(tuán)隊、各生產(chǎn)單元相關(guān)負(fù)責(zé)人共80多人參加本次培訓(xùn)。

啟動會上，公司總裁宋清作了開場發(fā)言。他表示，成本競爭是華潤三九未來需要打造的能力，外部環(huán)境也希望華潤三九在中藥生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方面積極做出嘗試，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平；華潤三九生產(chǎn)系統(tǒng)推廣精益工作有三年多了，在精益思想、規(guī)劃、布局、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時化、TPM、5S改善等各方面做了積極、全面的開展并取得成果；希望大家在培訓(xùn)中認(rèn)真地聽，分享最佳實踐，將來也多去國內(nèi)其他行業(yè)、企業(yè)看看精益的狀況；對于華潤三九來說，我們已經(jīng)走出了一步，希望大家堅持下去。

培訓(xùn)中，按照精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述、準(zhǔn)時化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益物流管理五部分詳細(xì)展開，通過現(xiàn)場講授、實操模擬、案例引入等形式，全面、系統(tǒng)地闡明精益思想、精益工具和精益體系。一個流作業(yè)的沙盤演練中，大家通過動手實干體驗黃金價值流作業(yè)方式，學(xué)習(xí)縮短制造周期和減少庫存的方法。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制定的實戰(zhàn)演練中，大家通過實地分解、測量、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，深刻體驗到標(biāo)準(zhǔn)化帶來的品質(zhì)保證和效率提升，并在此過程中分析生產(chǎn)瓶頸尋求改進(jìn)。

生產(chǎn)運營中心總經(jīng)理麥毅作了關(guān)閉發(fā)言，就今后精益工作的開展提出了明確要求：首先，要建立一種包括員工、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)工作流程都穩(wěn)定的運營狀態(tài)，針對現(xiàn)狀我們要繼續(xù)做好維持性改善、提高改進(jìn)兩個基礎(chǔ)；第二步，建立標(biāo)準(zhǔn)和運營細(xì)節(jié)，優(yōu)化運營狀態(tài)，包括做標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、價值流分析、快速轉(zhuǎn)化、連續(xù)配送等，建立可視化關(guān)鍵指標(biāo)管理、方針管理，一步一步扎實打牢基礎(chǔ)；第三步，培育精益文化、構(gòu)建精益的工作氛圍，建立相互尊重相互信任的團(tuán)隊、現(xiàn)場解決問題的氛圍，做好經(jīng)驗分享推廣、激勵和培訓(xùn)。

最后，麥毅給大家留下三道深刻的思考題：要不要將華潤三九打造成為受人尊敬、受人敬仰的公司？如何從各單元實際出發(fā)制定自己的精益規(guī)劃？各單元負(fù)責(zé)人如何做一個精益倡導(dǎo)者、踐行者、指導(dǎo)者？這些問題，將引導(dǎo)大家在精益的道路上做出更加深刻的思索、探討和行動?！　。ㄖ軄喕郏?/p>