2018年3月7日華潤三九副總裁麥毅及財務管理中心高級經(jīng)理陳賡蒞臨華潤高科檢查指導工作，聽取了華潤高科2018年經(jīng)營思路及工作目標、1-2月經(jīng)營分析匯報等。       

        2017年華潤高科通過內(nèi)部挖潛克服了原材料上漲的壓力，有效地控制了產(chǎn)品成本；優(yōu)化了舒血寧注射液及茵梔黃口服液的生產(chǎn)工藝，提升了產(chǎn)品品質(zhì)；同時開展培育大健康品種等工作，各方面取得了較好的業(yè)績。
        2018年華潤高科將緊密圍繞總部“質(zhì)量、效率、創(chuàng)新”的管理主題，主要開展中藥注射劑再評價、口服液工藝研究及內(nèi)控標準產(chǎn)業(yè)化、推進999鈣口服液及蜂王精大健康產(chǎn)品上市、節(jié)能降耗等重點工作。
        匯報結(jié)束后，麥總同公司主管以上人員進行了溝通交流。
        麥總首先肯定了華潤高科2年來做出的艱苦努力，2017年實現(xiàn)了扭虧為盈的目標。
        結(jié)合公司當前經(jīng)營情況、未來醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢及總部要求，麥總對華潤高科提出了很高的期望及要求。
        麥總要求在工作中必須強化EHS安全及質(zhì)量紅線意識，抓好體系建設(shè)和責任落地；作為高風險中藥注射劑生產(chǎn)單元，更應如履薄冰，應以高度負責的精神嚴格按照規(guī)范要求開展無菌保障工作；持續(xù)做好基礎(chǔ)研究工作，全力推進注射劑再評價和口服液產(chǎn)品工藝提升研究產(chǎn)業(yè)化應用；通過“請進來、走出去”的方式，持續(xù)加強外部交流與學習，提升企業(yè)實驗室人員的檢驗水平及判斷能力；持續(xù)建立健全考核機制，指標層層分解到每個人，尤其是財務應協(xié)同業(yè)務制定分級考核指標等。
        根據(jù)華潤高科產(chǎn)能不足的實際情況，麥總提出將會協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門推進大健康相關(guān)產(chǎn)品上市工作，推進提取外移及品種產(chǎn)能補充等工作。
        在交流過程中，麥總特別強調(diào)團隊建設(shè)。公司應將最具影響力的年青人放到團隊的核心，不能以資歷為出發(fā)點，應以是否持續(xù)奮進、是否有激情作為標準；在日常管理工作中，團隊成員應學會用數(shù)據(jù)說話，平時應多培訓、多讀書、多交流，善于歸納總結(jié)，培養(yǎng)一支學習的團隊；所有管理干部要有從優(yōu)秀到卓越的追求，在工作中應對自己嚴格要求，保持持續(xù)不斷的工作激情及克服困難的勇氣及決心。
        麥總還對公司黨建工作提出了具體要求，在抓好經(jīng)營工作的同時，還應抓好黨建工作，開好班子的民主生活會，認真開展批評與自我批評等工作，加強宣傳貫徹黨的十九大精神，配備專職黨務管理人員，發(fā)展入黨積極分子，切實發(fā)揮黨員模范作用及黨小組的戰(zhàn)斗堡壘作用。
        最后，麥總指出華潤高科走過了艱難的3年，在今后的工作中更應持續(xù)努力、不怕困難、追求卓越，希望2018年取得更大進步，用3-5年時間使華潤高科完成質(zhì)的飛躍！
        2018年華潤高科將繼續(xù)面臨嚴峻的經(jīng)營形勢（尤其是產(chǎn)品毛利率偏低），但在華潤三九總部的領(lǐng)導和支持下，華潤高科全體員工不會滿足已取得的成績，將凝聚同心、以更加飽滿的熱情投入到2018年的工作中，攻堅克難，勇于創(chuàng)新，努力實現(xiàn)2018年的各項經(jīng)營目標，為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標貢獻自己的力量！