為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的二十大精神，承接華潤集團(tuán)第六次高層培訓(xùn)的工作要求，5月23日，華潤三九在深圳總部開展“十四五”戰(zhàn)略中期檢討行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。華潤集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室副主任徐莉芬、戰(zhàn)略管理部業(yè)務(wù)總監(jiān)李海棠等到會(huì)指導(dǎo)，華潤三九管理團(tuán)隊(duì)及經(jīng)理人共60余人參會(huì)。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)是華潤三九在完成前期高層訪談和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，檢視戰(zhàn)略發(fā)展問題的首次研討會(huì)議，主要圍繞“四個(gè)重塑”方面展開。關(guān)于價(jià)值重塑，要依托中藥產(chǎn)業(yè)鏈LZ牽頭單位身份，進(jìn)一步優(yōu)化使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。關(guān)于業(yè)務(wù)重塑，要從業(yè)務(wù)運(yùn)營、能力手段、產(chǎn)業(yè)鏈支撐的維度審視舉措能力，發(fā)現(xiàn)問題，判斷新賽道機(jī)會(huì)。關(guān)于組織重塑，要思考如何更好地適配業(yè)務(wù)發(fā)展問題。關(guān)于精神重塑，要拓展提升精神文化建設(shè)的新著力點(diǎn)。

華潤三九總裁趙炳祥在導(dǎo)入發(fā)言中闡明本次會(huì)議的意義，概述戰(zhàn)略執(zhí)行情況和醫(yī)藥行業(yè)形勢，并從品牌價(jià)值、業(yè)務(wù)賦能、客戶影響力等多維度剖析解讀“四個(gè)重塑”概念。他希望大家在研討過程中找問題，有重點(diǎn)。

會(huì)上，華潤三九首席戰(zhàn)略官王克及戰(zhàn)略運(yùn)營部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就公司內(nèi)外部情況分析、中藥產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和國企改革工作進(jìn)展等進(jìn)行專題分享。

在研討環(huán)節(jié)，各研討小組緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對當(dāng)前戰(zhàn)略進(jìn)行充分審視，以問題為導(dǎo)向，展開激烈討論，初步達(dá)成共識。

華潤集團(tuán)戰(zhàn)略部業(yè)務(wù)總監(jiān)李海棠對華潤三九過去五年的成績表示認(rèn)可，并希望未來能夠在并購整合邏輯、人才培養(yǎng)和中藥產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等方面做進(jìn)一步提升。

華潤三九董事長邱華偉在關(guān)閉講話中對本次會(huì)議進(jìn)行回顧總結(jié)，并要求在下一階段的研討工作中全力達(dá)成“四個(gè)重塑”要求。他強(qiáng)調(diào)，針對此次會(huì)議梳理出的問題，要明確責(zé)任主體，壓實(shí)任務(wù)，圓滿完成戰(zhàn)略中期檢討工作。